昨天，一个学员家长在微信上回答我，有朋友想要和她一起合伙去加盟一个教育品牌进机构，他们都实在这行不俗但是自己没经验，回答我应当怎么办。我搜集了一些问题发给她，实在对零经验相要在培训机构创业的人来说应当有一些思维价值。　　1、调查意向加盟品牌做到的更佳和做到的 劣的两家校区：　　教学：运营时间，现有学员人数，下班饱和度，班级数，每个班级人数，课程分类和级别　　销售：课程单价，月营收额，月耗课数　　市场：月咨询量，月造访量，月成交价人数　　管理：校区人员配备各个岗位的薪水　　固定成本：房租水电和管理费用等　　现有直营店做到的更佳的有可能就是品牌的天花板，做到的 劣的有可能是你们去做到后要面临的现状　　思考问题：某种程度的品牌，做到的好的店和做到的很差的店差异在哪里，为什么不会造成这些差异？　　2、加盟事宜调查：　　加盟合作形式，加盟费数目，加盟费包括内容，后期品牌管理费用，市场宣传物料费用，代运营人员的薪水等　　品牌核心竞争力对外宣传的销售点　　品牌老板的格局以及后期发展计划　　思考问题：仍然做到直营的品牌，老板为什么不会表示同意你们的加盟，看上你们团队的哪些方面？　　3、关于合伙人　　合伙人的分工以及职能区分　　利益分配方式：按营收or利润，分配比例　　如果做生意好，较好现金流如何照顾　　如果做生意劣，后期新增投资如果承担　　解散机制设置以及今后朋友关系处置　　思考问题：如果另外的合伙人都解散了， 后只只剩你一个人，你能无法忍受？你如何一个人之后运营好这家机构？　　4、新校筹划　　市场调查：周边三公里的教育培训市场调查（还包括同业和异业）小区楼盘调查　　人群的购买力消费理念教育意识　　新店筹划：开店面积，设计图，房租，人员配备以及聘用，各岗位薪资设计，前期预售计划教学资质和消防（十分最重要）政策走向市场拓展计划校区规章制度如何面临恶性竞争　　进新店要尽可能详尽算数好每个月的固定成本，然后作好前半年的新增资金打算　　思考问题：　　新店开业如何更有家长上门体验报班？你们的亏损无限大是多少？如果创业告终结果能无法忍受？　　如果创业告终对你现有的生活工作以及家庭生活质量有哪些影响？。

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