2016年西矿集团公司环绕企业改革发展和生产经营，“内树信心 外塑形象”,以提升企业管理为切入点，全面推行目视化管理工作，增强现场基础管理等工作，上下同步、全员行动，构建“文化创效”和“管理创效”，有效地构建企业扭亏为盈，企业整体形象大幅度提高。背景青海锂业有限公司是西矿集团旗下一家高科技企业，生产基地在距格尔木市200余公里的东台吉乃尔盐湖，锂业公司恪守“信念 受苦 伯颜 创意”的企业精神，坚决以智慧建构价值，责任成就未来，突破性地解决问题了低镁锂比盐湖萃取锂盐这一世界性难题，逃跑市场行情，热卖电池级碳酸锂，将近两个月时间利润多达1.3亿元，创历史纪录。在一片赞誉声中，锂业公司作为较慢发展的朝阳产业，审时度势，要求快马加鞭不出鞍，通过目视化管理，强化现场管理，大大提升生产效率和产品质量，扩展伸延产业市场，强化企业竞争力，以谋求夺得更大的产品市场，力争更进一步提高企业管理水平。作法领导推崇，全员参予。

锂业公司领导班子成员深刻印象的认识到目视化管理是现场管理的基础，代表着企业的管理水平和企业形象。以董事长马军为第一责任人的班子成员，将目视化管理作为最重要工作托上日程，融合锂业公司生产经营实际状况，了解调研，普遍征求员工意见与建议，集全员智慧，研究制订出有切合实际的工作实施方案。在前进目视化管理工作的每个环节，马军董事长都将涉及拒绝、注意事项及实行要点以图文并茂的形式，给大家细心介绍，不放过每一个细节，先后做到了80多个课件。

领导们坚决做到，员工回来上，大力热情、大胆创意，目视化管理工作积极开展的有声有色有亮点。精细缜密，精益求精。锂业公司侧重现场管理，在前进目视化管理过程中，侧重科技创新，力主优化工艺，对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素展开持续的提高，构建各生产要素合理配置，降低生产成本，增加环节浪费；更进一步改动完备安全性规程和岗位操作规程，使之更为紧密结合实际情况；在看板标明上，以“看的明、看得懂、看的宵”为基本原则，利用视觉化工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，警告涉及人员应当遵从或留意的地方及表达适当的信息，注目每一个细节，关心员工身心健康，侧重人性关怀，多处减少绿植，在人迹罕至、寸草不生的“魔鬼城”，打造出了一个管理缜密、现代化高科技工业基地，有效地强化企业凝聚力。

自力更生，开源节流。锂业公司在前进目视化管理工作中坚决“勤俭节约、修旧利废”原则，事事精打细算，弘扬自力更生、艰苦奋斗的精神，做较少花钱多办事，花上小钱筹办大事，把受限的资金用在刀刃上。

在制作宣传版面、订购厂房及设备标明材料过程中，他们多方比价格、比质量、比服务，物品大多数从网上订购，以最优质的服务、最优惠的价格，作好此项工作，节约费用55%以上。并集众人所长，自律制作企业LOGO标识，自发作厂区的地面硬化，利用荒废的设备纸盒板，制成的桌椅板凳可与订购的货品比起美。成果内树信心，外塑形象。

通过实行目视化管理，锂业公司使管理工作各环节密切交会，提高作业环境，生产超过无废气、无废渣、无废液，零排放，无污染，资源综合利用亲率低，在盐湖化工产业领域构建循环经济发展；及时接纳员工合理化建议，有效地竖立员工信心，展出杰出事迹和先进人物，构成较强的凝聚力和向心力，员工热衷企业，心甘情愿奉献给企业，锂业公司创建起了杰出的企业文化。2 0 1 6年获得全国总工会、青海总工会表扬，取得五一劳动荣誉称号。

坚实前进，提高素质。通过目视化管理，对工作现场展开优化改良，现场整洁干净、一目了然，提高成果使员工有成就感和满足感，并教导持续改善意识，从而提高产品品质、提高工作效率、优化工作氛围、 强化了员工自主管理的热情感觉，从而擅于自学、坚决岗位成才，生产、运营、检修水平大大提高， 专业技能水平明显提高，仅有2016年就夺得5项奖励2项专利。

结合实际，助推管理。相结合现场目视化管理，锂业公司依据流程提示，构建“自主管理”，省去许多无谓的批示、命令、告知，管理系统高效运作，同时节约物料，增加浪费，减少管理成本，有效地提升了产品的利润率。

2016年全年构建利润3.7亿元，与2015年度比起增加利润3.18亿元，在自动化改建方面，节约人工成本85万元，通过工艺优化提高、转变订购方式、优化的组织机构等方式多措施分段，2016年碳酸锂必要生产成本由2015年10384元/吨减少至9639元/吨，降幅为7.17%。锂业公司根据市场行情和现场生产情况，用最直观的目视化管理手段调整库存，为企业夺得利润空间。救赎高层反对，全员行动。锂业公司目视化管理工作之所以取得成效，主要源自公司高层管理者实行的决意与反对，源自公司全体员工的参予和热忱，高层主管必要向员工宣传目视管理，并月举行目视管理说明会，向员工讲解解释目视管理的优点及本企业引进目视管理的原因。

实行步骤由最低管理层由上而下，如果没最低管理层的反对，其实行很难取得成功。方法得宜，逐步推进。

实行目视管理，一定要从企业实际抵达，制订切实可行的目视化管理方案、奖惩条例等，有重点、有计划地逐步进行，要让生产现场的管理者、作业员具体哪些项目必需管理，并依管理的重要性与紧迫性，制作适当的管理看板、图表及标志，通过转变作业环境，提高员工幸福感，提高工作效率，降低生产运营成本，才需要有效地达到目标。

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